INVERSIÓN
Un grupo de energía compra tres parques eólicos en Uruguay
Es la primera operación de la firma InterEnergy Group en Uruguay que además tiene presencia en República Dominicana, Panamá, Jamaica y Chile.La empresa proveedora de soluciones energéticas, InterEnergy Group desembarcó en Uruguay a través de la adquisición de tres fideicomisos que operan tres parques eólicos en el país. Es la primera operación de la firma en Uruguay que además tiene presencia en República Dominicana, Panamá, Jamaica y Chile.
Según informó Deloitte Uruguay a través de un comunicado, la consultora asesoró a la compañía, tanto en el proceso de debida diligencia (auditoría que examina las distintas áreas de la empresa), como en la estructuración y cierre de la operación. El negocio implicó “contratos de compraventa de energía, en modalidad de Power Purchase Agreement” (PPA, es decir, un contrato entre dos partes: una generadora de energía y la otra compradora), “con vencimiento en 2039”.
Además implicó “un acuerdo que contempla el arrendamiento de los aerogeneradores a estos fideicomisos, integrados por 15 empresas uruguayas, durante un periodo de tiempo aproximado de seis años”, indicó Deloitte.
Según detalló el diario digital de República Dominicana, Acento, los tres parques eólicos denominados María Luz, Villa Rodríguez y Rosario, suman, en conjunto, una potencia nominal de 30 megavatios. Los fideicomisos tienen contratos de largo plazo con UTE, en modalidad de take or pay.
Rolando Gonzáles Bunster, chairman y CEO de InterEnergy Group destacó el marco de seguridad para el inversor que tiene el mercado uruguayo: “Nos sentimos orgullosos de incursionar en el segundo país del mundo en generación eólica, a través de una operación que nos posiciona como grupo a la primera línea de generación renovable en la región”, señaló.
Por su parte, el socio de Deloitte Legal, Juan Bonet, manifestó que “fue una operación que abarcó muchas aristas dada la atípica estructura respecto de otro tipo de proyectos de generación de energía eólica en Uruguay. Esto, sumado a la cantidad de empresas involucradas en la transacción, generó un trabajo de estructuración particularmente intenso”.