El grupo sueco anunció cambios que entrarán en vigor el 13 de octubre. La reorganización refuerza la planificación industrial de la celulosa, renueva la conducción del negocio de madera y apunta a mejorar los servicios a los propietarios forestales.
La cooperativa forestal → Södra anunció el 12 de octubre una reorganización de responsabilidades en tres áreas de negocio. Según la compañía, los cambios buscan fortalecer su competitividad y capacidad de ejecución.
Celulosa: foco en estrategia y tecnología
Marcus Åsgärde asumirá la responsabilidad de Estrategia y Tecnología en Södra Cell, con funciones sobre estructura industrial, cartera de productos e inversiones. Trabajará junto a Catrin Gustavsson, quien continuará al frente del área.
Nueva conducción en madera y gestión forestal
Peter Karlsson encabezará Södra Wood, con el cometido de consolidar las mejoras industriales, comerciales y operativas de los aserraderos. Kim Gunnarsson, hasta ahora responsable de Abastecimiento de Materia Prima, asumirá interinamente la dirección de Södra Skog, donde las prioridades incluyen asesoramiento y servicios digitales para los socios.
Una cooperativa que integra bosque e industria
Fundada en 1938, Södra reúne a más de 50.000 propietarios forestales familiares. Su modelo vincula la gestión de los bosques de sus miembros con instalaciones industriales que transforman la madera en celulosa, productos para construcción, energía y materiales de origen renovable.
La reorganización alcanza así tanto la transformación industrial como la relación con quienes aportan la materia prima. Las nuevas responsabilidades comenzarán a regir el 13 de octubre.
Fuentes principales
Södra. (2026, 12 de octubre). Södra makes changes to Group Senior Management [Comunicado de prensa]. Cision. → Consultar comunicado original.
Södra. (s. f.). Södra – Sweden’s largest forest owners’ association. Recuperado el 12 de octubre de 2026. → Consultar información institucional.
ICI Forestal – Elaboración propia a partir de fuentes oficiales. 12 de octubre de 2026.
